Reorganización societaria integral para un grupo industrial argentino
Reestructuración holding de 8 unidades de negocios independientes sin disrupción operativa.
Estructura del caso
LÍDER DEL ASUNTO
Francisco Francis
Socio Fundador
Situación inicial
Un conglomerado industrial con operaciones en 4 provincias argentinas requería unificar su estructura tenedora de acciones para optimizar la gobernanza corporativa e impulsar un plan de expansión regional.
Complejidad técnica
Integrar 8 sociedades con regímenes fiscales, pasivos contingentes e intereses accionarios heterogéneos, garantizando continuidad en contratos de suministro estratégicos.
Abordaje implementado
Diseñamos una arquitectura societaria basada en una sociedad holding principal, escindiendo activos inmobiliarios de los operativos e implementando un nuevo Protocolo de Familia y Pacto de Accionistas.
Impacto y resolución
Cierre exitoso del proceso de escisión-fusión en 9 meses, reducción del riesgo patrimonial y habilitación de una línea de crédito de inversión por USD 45M.